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分之合|绩效考核如何在企业落地?

2022/11/15 18:02:08发布5次查看
分之合| 绩效考核如何在企业落地?
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。首先要建立一套科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
打个比方:企业是一个水杯,那薪酬就是杯底,若杯底工程做不好,那利润就会出现漏洞!且漏洞容不得放置,放 任不管只会让问题越来越大,漏掉的利润也越来越多!企业的薪酬问题必须借助外力才能彻底解决,因为各级管理者、功臣、老臣、重臣的想法、目标、方向、需求和企业大不相同!这种矛盾严重阻碍着企业的健康发展!
绩效考核
企业很多的管理者不愿意去管理,都是打马虎眼,睁一只眼闭一只眼,这种情况就要用《管理者日工作计划落地卡》来约束管理者的一些行为,可以避免企业出现执行力差、推诿扯皮等现象。管理者不会检查员工的工作完成情况,也不知道如何去检查,也不知道如何去考核员工,员工工作情况的好与不好,不知道如何去考核,这样做的比较的员工长时间也会出现偷懒耍滑等现象。那么我们要怎么去防止呢?
绩效考核
首先,《机考》和《日工作计划落地卡》彻底打破大锅饭式的分配工资,实现梯队化、层级化、考核化,形成你追我赶的动力,让全员的积极性像井喷一样的爆发出来!
绩效考核
然后,用《述职表》考核管理职责、挂钩绩效工资,落地文化、强健组织、打磨团队;《科举72h极限训练——行动计划落地方案》考核部门业务、连带全员,让每一分绩效工资都支撑起业务目标的完成!
绩效考核
其次,《日清周结月专项培训4账1物互控台帐》考核每个部门、每个人、每天的净利润,激励全员每天进步一点点,让最终利润的超额完成成为必然!《竞业限制合同》《保密合同》《培训合同》《劳动合同》通过法律稳定管理层、核心层,稳定企业发展!
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