分之合| 绩效考核如何在企业落地？
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。首先要建立一套科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
打个比方：企业是一个水杯，那薪酬就是杯底，若杯底工程做不好，那利润就会出现漏洞！且漏洞容不得放置，放 任不管只会让问题越来越大，漏掉的利润也越来越多！企业的薪酬问题必须借助外力才能彻底解决，因为各级管理者、功臣、老臣、重臣的想法、目标、方向、需求和企业大不相同！这种矛盾严重阻碍着企业的健康发展！
绩效考核
企业很多的管理者不愿意去管理，都是打马虎眼，睁一只眼闭一只眼，这种情况就要用《管理者日工作计划落地卡》来约束管理者的一些行为，可以避免企业出现执行力差、推诿扯皮等现象。管理者不会检查员工的工作完成情况，也不知道如何去检查，也不知道如何去考核员工，员工工作情况的好与不好，不知道如何去考核，这样做的比较的员工长时间也会出现偷懒耍滑等现象。那么我们要怎么去防止呢？
绩效考核
首先，《机考》和《日工作计划落地卡》彻底打破大锅饭式的分配工资，实现梯队化、层级化、考核化，形成你追我赶的动力，让全员的积极性像井喷一样的爆发出来！
绩效考核
然后，用《述职表》考核管理职责、挂钩绩效工资，落地文化、强健组织、打磨团队；《科举72h极限训练——行动计划落地方案》考核部门业务、连带全员，让每一分绩效工资都支撑起业务目标的完成！
绩效考核
其次，《日清周结月专项培训4账1物互控台帐》考核每个部门、每个人、每天的净利润，激励全员每天进步一点点，让最终利润的超额完成成为必然！《竞业限制合同》《保密合同》《培训合同》《劳动合同》通过法律稳定管理层、核心层，稳定企业发展！