文/编辑：曾老师
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绩效管理：指标提取的8个步骤
1）明确公司战略和发展目标；
2）找出实现目标的关键成功因素ksf；
3）确定ksf与主要流程的联系；
4）确定各主要流程的关键控制点；
5）形成初步的业绩指标体系；
6）找出对企业发展起关键作用的指标；
7）确定关键业绩指标体系；
8）改进相关管理流程，重新审定公司战略。
【如何让员工欣然接纳新的薪酬制度】我的几点实践经验
1、员工加薪了；
2、加薪幅度可能比预想的还要大，虽然并非固定的额度；
3、员工有更多机会创造新收入；
4、建立弹性机制给员工一定的安全感；
5、丰富多元化激励，让员工感受到活力和动力；
6、逐步让员工自己计薪。
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