塑造品牌核心价值对企业的帮助,产品价值塑造对企业发展的好处13671059495北京奢尚品牌设计有限公司多年行业经验，汇聚大量精英人才，专业品质服务。品牌核心价值力是企业家的必修课，特别是在竞争环境日趋激烈和复杂的今天，避免品牌建设中的风险和漏洞——便是捷径，我们奢尚品牌近20年致力于探索品牌战略与价值设计之道，由中国营销实战专家+4a国际广告资深人亲自操刀，近期每月推出免费品牌咨询诊断10个名额，数量有限，欲求从速，品牌专家咨询直线：136710 59495与深入一同探讨您产品背后的品牌大未来！
塑造品牌核心价值
奢尚品牌观察：从海尔的实践看，副品牌战略确实对统一品牌战略进行了有效补充。它把0.5公斤的小洗衣机叫“即时洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目了然。对同一商品，也可用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等。这样也避免产生类似“海尔就是冰箱”、“长虹就是彩电”、“小天鹅就是洗衣机”的思维定势。选择副品牌战略，能有效引导消费者突破原有消费定势，接受和认可新产品，并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。
提到多品牌策略就很难遗漏“宝洁”这样一个名字。关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是宝洁公司的产品。奢尚品牌举例，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样，而宝洁也正是利用品牌之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，而且每个品牌都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，使它在各产业中拥有极高的市场占有率。品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。
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宝洁之所以可以如此酣畅地推行他的多品牌策略，除了准确的市场定位和对需求差异的把握外，最为重要的是一直寻求并加强能把各种品牌“串”在一起的金线，一种凌驾于各种产品之上的品牌核心精神，一种给用户带来的始终如一的消费体会。正如其广告词“世界一流物品美化您的生活”所传达的一样，“宝洁”已成为追求高品质生活的象征。

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