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全员经营——阳光100房地产公司案例解析

2022/11/18 21:30:42发布8次查看
全员经营——阳光100房地产案例解析
1以事业部制进行划分,再以部门、区域、项目、任务继续细分组织。
2独立经营,独立核算,让每个员工成为公司的主角,积极参与到企业经营管理中来。
3引入赛马机制,摆脱溜须拍马的官僚作风,增强企业内部活力,员工公平竞争,破除企业帮派现象、本位主义,推到部门墙,增强团队凝聚力!
阳光100集团专注为新兴阶层和中产阶级提供新式住宅和时尚生活方式!
随着全员经营的引入,地产品牌将越来越好!
您公司使用全员经营了吗?
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