[atkqil]鹤壁总经理助理思维
河南心德教育企业需要进步做大做强时。些企业经过了几年的积累，有了定的规模，但发展到定程度时，开始原地踏步，很想做大做强，但就是突破不了，陷入重复成功的怪圈。突破瓶颈，需要找到突破口，管理咨询公司会帮你尽快找到突破口，走出怪圈。
当企业需要信息时。企业信息化不等于硬件系统和软件系统，更重要的是要合理化、优化组织结构和管理流程，在此基础上，信息化才能取得成效。企业信息化，尤其是erp上的信息化，尤其需要管理咨询公司的介入。仅仅依靠软件公司是不够的。我国erp成功率低的主要原因可能是软件企业角色单管理问题复杂化。。当企业迅速扩张，感到传统的管理模式和经验方法不适合时，就应该聘请管理咨询公司。企业有资本、有市场，管理咨询公司能提供现代化的管理理念和方法，可谓锦上添花。当企业业绩下滑，找不到根本原因时，企业应尽快下决心聘请管理咨询公司，决不等到企业管理恶化到定程度才请“医生”。
管理是指组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、控制等职能，协调他人的活动，使他人与自己共同实现既定目标的过程。在整个管理活动中，管理者的管理能力是非常重要的。管理者的管理能力取决于管理者的素质。随着社会分工的日益细化，专业化管理被广泛应用。随着经济的发展，企业面临的生产环境越来越多变。方面，科学技术的发展日新月异，这就要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念。另方面，也要求企业设备能够应用这些新技术、新设备，生产新产品，降低企业生产成本，否则只有加强设备管理人员的培训，才能成为竞争对手，我们能否确保员工的知识和技术水平跟上时代的步伐。
培训，是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“洗脑式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统。培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动纲领，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。
培训主要以课程为输出产品，以课程参与者为消费者，管理培训是对人力资源的开发和培训，以保证企业未来的业务发展，从而激励或传授知识；任何用于开发员工知识、技能的系统过程，行为或态度，有助于实现组织目标，可视为培训的课程内容。有培训公司或培训师的标准课程，即固定产出课程或特定类别、行业等，也有定制化课程，即专为客户需求而设计的课程；
管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决方案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制
有许多培训形式。口语教学法主要是让学生通过听和看来接受知识、经验和技能，而案例教学法是种常用的教学方法。项目周期相对较短，甚至几个小时、几天、几周，很少超过几个月。管理咨询和培训的费用也有很大差距。般来说，有实力的企业会选择管理咨询业务。管理咨询的成本取决于企业咨询的内容，如企业战略咨询的咨询成本高于人力资源咨询。训练。培训费主要按定的人工成本支付。但从咨询的效果、形式和对公司的长期价值来看，管理咨询可以承担这个代价。些专家说，“做管理咨询比不做更贵。
心德教育是支高素质、充满热情、不畏挑战的团队，公司将提供施展个人才华的空间和良好职场发展平台，以及富有竞争力的薪酬福利待遇，让员工起分享企业快速成长所带来的成果。
培训的目的是让学员开阔视野，学习些知识和思想。培训的效果取决于培训教师的水平，培训的效果主要取决于学员的接受能力和转化能力。管理咨询的目的是解决企业的实际问题，帮助企业降低成本、提高效率，实现组织战略目标，促进企业健康快速发展。培训般具有复制性。培训虽然只是种“口头讲授”，但如果培训讲师有能力将相关知识、技能、标准、信念传达给被培训对象，并影响其行为、理念，使其运用接收的信息做出正确的行为，在定程度上也能达到促进企业健康发展的目的。
鹤壁总经理助理思维
鹤壁总经理助理思维
管理咨询的成本取决于企业咨询的内容。例如，战略咨询的咨询成本高于人力资源咨询。培训、培训费用主要按一定的人工成本支付。但从咨询效果、形式和对公司的长期价值来看，管理咨询可以承受这个价格。一些专家说：“做管理咨询比不做更贵。”。可以看出，培训与管理咨询虽然有一些相似之处，但其本质却大相径庭，可视为不同的领域和行业。总之，培训不能等同于管理咨询，培训等同于企业的“保健药”，管理咨询是企业的“良药”企业应认清培训与管理咨询的区别，根据自身情况选择正确的方式。
河南心德教育发展有限公司
18539914065
qq: 68642460