面对移动互联网时代的“挟天子以令诸侯”行为，各行各业的企业纷纷转型。市面上不乏转型专家，导师等。
花了钱，时间，获得的结果却是“然并卵”。用一句话来表达，“听过很多道理，仍然过不好人生”。
互联网的出现证明了一切都能推倒重来，这是百年不遇的大好机会，也是一个人人皆暴富的时代。
苏宁——传统企业转型的践行者，ceo张近东认为“转型”关键在于“企业基因”的转化。主要有四个方面：
企业转型的目的就是为了寻找“新的市场机会”，下面用“蓝海战略”四个步骤分析苏宁云商的转型方法。
1删除，删除企业现有的业务模块
苏宁云商在这方面暂时没有太多动作，相信将来会有所行动……
2减少让企业减少负担。苏宁云商40亿转让门店物业资产，加速o2o零售模式转型。
3强化优化企业的某项业务或环节。成立独立的物流公司，全力提升物流方面的“用户体验”。
4创造增加以前没有的东西。建立o2o模式，线上线下打通，围绕互联网零售业务的布局或优化。
为此，苏宁云商做了三方面的尝试：
1）布局互联网金融
2）在美国建立硅谷研究院
3）新型互联网门店“嗨店”落户江苏，嗨店着重体现了线上线下融合交易体验、游戏互动体验、服务休息体验三大功能。
从苏宁云商的转型方法来看，“企业基因”改变是转型成败的基础保障 。因此，企业转型必须需要一个落地的线上工具。
截止目前，微信以9.3亿的用户数量，给企业带来了巨大的粉丝用户需求。
微三云移动营销则是一个靠谱的线上工具，利用微信本身的社交功能，通过与粉丝的在线互动，将粉丝进行转化，挖掘精准客户，满足买家个性化需求，同时又能真实了解商家的诚信，必然会获得不同的效果。
通过灵活奖金制度，既抓住主要的消费人群，又能带动非粉丝进行推广销售，扩大企业的品牌知名度和产品销售量。
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